Planificacion

 PLANIFICACION

·         DEFINICION SEGÚN VARIOS AUTORES

·         PROCESO DE PLANIFICAR

·         ETAPAS DE LA PLANIFICACION

·         TIPOS DE PLANIFICACION:*TACTICA *ESTRATEGICA

·         PROGRAMACION EN SALUD

·         PENSAMIENTO CRITICO

·         PROCESO DE TOMA DE  DECISIONES

DEFINICON:

Planificación es la etapa inicial del proceso administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. Mediante este método se reduce la actividad dispersa, es decir las acciones aisladas, misma que se integran en un plan con una secuencia bien definida.

La planificación es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinado el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho problema.

PROCESO DE PLANIFICAR

FIJAR OBJETIVOS SE HACEN OPERATIVOS CUANDO SE DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. LAS METAS  DEFINEN EN FORMA EXACTA EL TIEMPO NECESARIO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS EN GRADO DE COMPLEJIDAD.	*DETERMINAR EL CAMINO ASEGUIR PARA LA ACCION. *SON DIRECTRICES PRECISAS. *CONSTRUCCION DE PARAMETROS PARA MEDIR LOGROS. *APROVECHAR LOS RECURSOS. *FIJAR LOS OBJETIVOS *REDACCION CLARA Y COMPRENSIBLE. *QUE PUEDAN MEDIRSE. *ORIENTADOS A LO QUE SE DESEA LOGRAR. *QUE DE RESPUESTA A LAS INTERROGANTES.
INVESTIGACION Y DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO   ESTO VA DIRIGIDO A LO CUALITATIVO Y CUANTITAVO PERMITE PREVER Y AL MISMO TIEMPO ELEGIR EL MEJOR CURSO DE ACCION LOS PLANES DEBEN AJUSTARSE AL PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD, YA QUE AUN CON LA INVESTIGACION PUEDEN SER PRECISOS PERO LA REALIDAD ES DINAMICA Y CAMBIANTE.	EN RESUMEN LA INVESTIGACION COMPRENDE: *DESCRIPCION DEL PROBLEMA. *PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS. *PRUEBA DE HIPOTESIS. *RESULTADOS.
ANALISIS  Y TOMA DE DECISIONES PLASMA EN LOS PLANES METODOS Y TECNICAS ESPECIALES, ANALISIS MARGINAL Y EL COSTO DE BENEFICIO.	ANALISIS MARGINAL ES COMPARACION DE FACTORES DIFERNTES A LOS COSTOS Y LOS INGRESOS. ANALISIS DE COSTO NEFECTIVO  *RESULTADO ESPERADO * ALTERNATIVAS *ESTIMACIONES TRADICIONALES *MEDIDAS EFECTIVIDAD *REDUCCION DE COSTO.

ETAPAS  DE LA PLANIFICACION

LOS PRINCIPIOS SON HECHOS PROBADOS Y COMPROBADOS QUE SIGUEN SIENDO VERDAD ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA.

EL  PROPOSITO	Es la naturaleza de la planeación es facilitar el logro de los objetivos de la organización.
DE LA EFICIENCIA	Cuando un plan cumple con los beneficios esperados en comparación con los costos, significa que su realización produjo eficiencia.
DE LA PRIMICIA	Se cumple los beneficios esperados y además programa otras funciones.
DE LA PREVENCION	La planeación coordinada y eficaz solo es posible mediante la prevención.
DE LA INCLUSION	La estructura de los planes debe incluir políticas y estrategias claras para hacer una planeación firme.
DE LA TOMA DE DICISIONES	El procesó de la planeación es una toma de decisiones constantes e interrumpida, eliminar los factores que sean obstáculos en el curso de los objetivos.
DEL COMPROMISO	Produce fluidez en el proceso.
DE LA FLEXIBILIDAD	Los planes impiden pérdidas importantes y permite cambiar su dirección  cuando sea necesario.
DEL CONTROL	Reestructurar los planes cuando así lo requieran.

TIPO DE PLANIFICACION.

  ESTRATEGICA  es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y de esta manera se pregunta q deben hacerse para lograr las metas organizacionales. 

  TACTICA consiste en formular planes a  corto plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas partes dela organizaciones. este periodo no puede pasar de un año.

  

PROGRAMACION DE SALUD

Los programas de salud  van dirigidos a mejorar y atender a las necesidades y contingencias del estado, planteándose unos objetivos como es:

* Mejorar las condiciones de salud  de la población.

*Reducir las  brechas o desigualdades en la salud mediante intervenciones focalizadas en grupos vulnerables y comunidades marginales.

* Prestar servicios  de salud con calidad y seguridad.

*Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud.

*Garantizar  que la salud contribuya  a combatir la pobreza y el desarrollo social del país.

PENSAMIENTO CRÍTICO

El pensamiento crítico es el proceso de  analizar y evaluar el pensamiento  con el propósito  de mejorarlo. Presupone el conocimiento de las estructuras  y los estándares intelectuales básicos, analizando y evaluando de manera efectiva.

Comprender

Evitar juzgar

Respetar la diferencia

Escuchar empáticamente.

PROCESO DE TOMA DE  DECISIONES

La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee, pero se puede identificar principalmente las siguientes etapas:

1.       Identificar y analizar el problema Significa determinar el problema de la forma más clara y objetiva.

2.       Identificar los criterios de decisión y ponderarlos Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión. La ponderación, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome.

3.       Definir la prioridad para atender el problema. La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.

4.       Generar las alternativas de solución. Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Implementar la Técnica de Lluvia de ideas

5.       Evaluar las alternativas Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones. Se pueden aplicar métodos cuantitativos.

6.       Elección de la mejor alternativa. Escoger la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para la resolución del problema.

7.       Aplicación de la decisión. Aplicar la solución tomada.

      Evaluación de los resultados. Determinar si la decisión aplicada tiene los resultados esperados en el tiempo o si por el contrario hay que tomar una nueva decisión.