ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

        ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

CONTENIDO: ADMINISTRACION 

·        DEFINICION DE LA ADMINISTRACION

·         ANTECEDENTES HISTORICOS 

·         TIPOS DE ADMINISTRACION: *CLASICA *CIENTIFICA

·         TEORIAS ADMINISTRATIVAS

·         CARACTERISTICAS DE LAS ADMINISTRACION

·         ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

·         PERFIL DEL ADMINISTRADOR

·         PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE ENFERMERIA.                                                                              

   ADMINISTRACION: Es una ciencia social que permite a las organizaciones humanas crear, producir y obtener, satisfacción de sus necesidades. Se aplica mediante principios y métodos que le son propios orientando los esfuerzos, hacia la obtención de óptimos resultados en el logro de objetivos tanto en los integrantes de la organización, como de los usuarios de los bienes o servicios que se prestan, contribuyendo el logro social.                         

 
 

	ANTECEDENTES HISTORICOS	DEFINICION
ADMINISTRACION	COMUNIDAD PRIMITIVA SOCIEDADES  EGIPCIAS SOCIEDADES HEBREAS CRISTIANISMO LA ORGANIZACIÓN MILITAR REVOLUCION INDUSTRIAL	ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DISTRIBUIR PRODUCIR OBTENER SATISFACCION TALENTO HUMANO MATERIALES
ADMINIISTRACION CLASICA FREDERICK TAYLOR (1856-1915)	ADMINISTRACION CIENTIFICA	APLICANDO METODOS CIENTIFICOS PARA LA ADMINISTRACION REVOLUCION MENTAL (DONDE EL OBRERO Y EL PATRONO PUEDAN TRABAJAR EN LA MISMA DIRECCION) CON UNA CORRIENTE FILOSOFICA  HUMANISTA.
ADMINIISTRACION CLASICA HENRI FAYOL (1841-1925)	ADMINISTRACION CIENTIFICA	SE REFIERE A PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DONDE SE DESTACAN 14. *TAREAS ESPECIALIZADAS. *AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD *DISCIPLINA LOGRO DE OBJETIVOS. *ARMONIA Y ESPIRITU. *ORTOS.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS	SON CORRIENTES SISTEMATICA Y CIENTIFICA DONDE HAY UN APORTE  DE FILOSOFIA Y BIOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE UN FIN ADMINISTRATIVO.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA	F.TAYLOR. SUS ESTUDIOS PRUEBA QUE LA ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA QUE DESCANSA EN LEYES, REGLAS Y PRINCIPIOS CLARAMENTE DEFINIDOS EVITANDO LA INTUICION Y LAS DECISIONES QUE NO ESTEN BASADA EN EL METODO CIENTIFICO.
TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO	NOS REFLEJA UNA SERIE DE PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS. *DIVISION DEL TRABAJO *AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD *DISCIPLINA *UNIDAD DE MANDO *REMUNERACION *JERARQUIA *ORDEN *EQUIDAD *ENTRE OTROS.
TEORIA DE LA BUROCRACIA	MAX WEBER. ES LA FORMA IDEAL PARA ESTABLECER NORMAS Y RELACIONES EN LA EMPRESA Y ES DEFINIDA COMO “LA ORGANIZACIÓN RACIONAL Y FORMAL DE LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES, CONDUCENTES A LA OBTENCION DE FINES DETERMINADOS.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS	REPRESENTADO POR LILIAN GILBRETH Y ELTON MAYO -MASLOW. BASADO EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO, EN LO INDIVIDUAL Y EN LO SOCIAL ASI ESTUDIANDO AL INDIVIDUO Y SU COMPORTAMIENTO Y CONDUCTAS HUMANAS EN EL ENTORNO LABORAL Y LAS SATISFACCION DE LAS NECESIDADES.
TEORIA DE LA CONTIGENCIA O SITUACIONAL	ESTA TEORIA TIENE GARANTIZAR EL ÉXITO DE LA EMPRESA DEPENDIENDO DEL ENTORNO BIEN SEA INTERNAS O EXTERNAS YA ESTAS DEPENDEN DEL AMBIENTE.GALBRAITH Y LORSH SON LOS MAS DESTACADOS EN ESTA CORRIENTE.
TEORIA DE LOS SISTEMAS.	ESTOS SE INTEGRAN POR CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE SE ENCUENTRAN RELACIONADOS,SON INDEPENDIENTES Y OPERAN JUNTOS;FORMANDO UNA ACTIVIDAD PARA ALCANZAR UN OBJETIVO. ESTAS SE DIVIDEN EN: ·         POR SU COMPLEJIDAD : SIMPLES. DESCRIPTIVAS. COMPLEJOS ·         POR SU NATURALEZA:               DETERMINADO. PROBABILIDAD.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 

1.       LA ADMINISTRACION ES UNA ACTIVIDAD SOCIAL

2.       LA ADMINISTRACION ES UN MEDIO Y NO FIN EN SI MISMA

3.       LA ADMINISTRACION TIENE UN CONTENIDO ETICO.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION 

PLANIFICACION	ES EL MOMENTO DE ESTUDIODE LA SITUACION. * DEFINICION DEL PROBLEMA *DETERMINACION DEL PROBLEMA *ESTABLECIMIENTO DE LAS MEDIDAS A ADOPTAR.
ORGANIZACIÓN	*DISTRIBUCION DE TAREAS SEGÚN LOS GRUPOS. *DESCRICION CLARA  DEL PROBLEMA. *DOTACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA ACCIONES DESCRITAS.
DIRECCION	ES LA EJECUCION DE LOS PLANES YA PROPUESTO.
CONTROL	ES LA ETEPA QUE FINALIZA EL PROCESO ADMINISTRATIVO CON LA COMPROVACION DE LOS AOBJETIVOS Y VERIFICACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

LAS CUALIDADES PERSONALES DEL ADMINISTRADOR CONFORMAN UN PERFIL DEFINIDO EN DIVERSAS FORMAS.

1.       CUALIDADES FISICAS SALUDABLES Y VIGOROZAS.

2.       CUALIDADES INTELECTUALES PARA COMPRENDER  LA NATURALEZA DE SU FUNCION.

3.       CUALIDADES MORALES PARA MOSTRAR EQUIDAD Y JUSTICIA

4.       EXPERIENCIA PRACTICA EN LOS NEGOCIOS

5.       CONOCIMIENTO DE ADMINISTRACION

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE ENFERMERIA

1.       POSEER CONDICIONES FISICAS SALUDABLES PARA ENFRENTAR EL ESFUERZO QUE SIGNIFICA ADMINISTRAR A UN GRUPO HETEROGENEO.

2.       TENER CONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACION, PARA TOMAR DECISIONES CONFIABLES Y CON ALTO GRADO DE PERTENENCIA.

3.       CONTAR CON EXPERIENCIA PROFESIONAL A DIFERENTES NIVELES DE RESPONSAILIDAD, QUE PERMITEN CONOCER LAS FUNCIONES DE TODO SU PERSONAL.

4.       MOSTRAR ESPIRITU DE SOLIDARIDAD GREMIAL Y ESTABLECER VINCULOS DE COMUNICACIÓN CON SU SUBORDINADOS.

5.       SER CREATIVO Y EJERCER LIDERAZGO COMPARTIDO.

6.       INNOVADOR Y FOMENTAR LA MOTIVACION Y EFICIENCIA.

7.       SER PROFESIONAL Y MORAL EN LA TOMA DE DECIONES ORGANIZADO Y RESPONSABLE.

8.       BUSCAR SIEMPRE LA ACTUALIZACION CONSTANTE, ASI COMO LA DE SUS SUBORDINADOS.

9.       APOYAR Y FOMENTAR LA INVESTIGACION EN LA BUSQUEDA DE NUEVAS IDEAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

10.   CONOCER Y INCORPORAR TECNOLOGIA ADECUADA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS EN MATERIA DE SALUD Y ESPECIFICAMENTE DE LA ATENCION DE ENFERMERIA.