PLANIFICACION
· DEFINICION SEGÚN VARIOS AUTORES
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PROCESO DE PLANIFICAR
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ETAPAS DE LA PLANIFICACION
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TIPOS DE PLANIFICACION:*TACTICA *ESTRATEGICA
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PROGRAMACION EN SALUD
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PENSAMIENTO CRITICO
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PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
DEFINICON:
Planificación es la etapa inicial del proceso
administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.
Mediante este método se reduce la actividad dispersa, es decir las acciones
aisladas, misma que se integran en un plan con una secuencia bien definida.
La planificación es un camino a seguir que tiene su base en
el análisis de un problema determinado el orden, la secuencia de las
actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho
problema.
PROCESO
DE PLANIFICAR
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FIJAR
OBJETIVOS
SE HACEN OPERATIVOS CUANDO SE
DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. LAS METAS DEFINEN EN FORMA EXACTA EL TIEMPO NECESARIO
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS EN GRADO DE COMPLEJIDAD.
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*DETERMINAR EL CAMINO ASEGUIR PARA LA
ACCION.
*SON DIRECTRICES PRECISAS.
*CONSTRUCCION DE PARAMETROS PARA MEDIR
LOGROS.
*APROVECHAR LOS RECURSOS.
*FIJAR LOS OBJETIVOS
*REDACCION CLARA Y COMPRENSIBLE.
*QUE PUEDAN MEDIRSE.
*ORIENTADOS A LO QUE SE DESEA LOGRAR.
*QUE DE RESPUESTA A LAS INTERROGANTES.
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INVESTIGACION
Y DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
ESTO VA DIRIGIDO A LO CUALITATIVO Y CUANTITAVO PERMITE PREVER Y AL
MISMO TIEMPO ELEGIR EL MEJOR CURSO DE ACCION LOS PLANES DEBEN AJUSTARSE AL
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD, YA QUE AUN CON LA INVESTIGACION PUEDEN SER
PRECISOS PERO LA REALIDAD ES DINAMICA Y CAMBIANTE.
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EN RESUMEN LA INVESTIGACION COMPRENDE:
*DESCRIPCION DEL PROBLEMA.
*PLANTEAMIENTO DE HIPOTESIS.
*PRUEBA DE HIPOTESIS.
*RESULTADOS.
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ANALISIS
Y TOMA DE DECISIONES
PLASMA EN LOS PLANES METODOS Y
TECNICAS ESPECIALES, ANALISIS MARGINAL Y EL COSTO DE BENEFICIO.
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ANALISIS
MARGINAL
ES COMPARACION DE FACTORES DIFERNTES A
LOS COSTOS Y LOS INGRESOS.
ANALISIS
DE COSTO NEFECTIVO
*RESULTADO ESPERADO
* ALTERNATIVAS
*ESTIMACIONES TRADICIONALES
*MEDIDAS EFECTIVIDAD
*REDUCCION DE COSTO.
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ETAPAS DE LA PLANIFICACION
LOS PRINCIPIOS SON HECHOS PROBADOS Y
COMPROBADOS QUE SIGUEN SIENDO VERDAD ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA.
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EL
PROPOSITO
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Es la naturaleza de la planeación es
facilitar el logro de los objetivos de la organización.
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DE LA EFICIENCIA
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Cuando un plan cumple con los
beneficios esperados en comparación con los costos, significa que su
realización produjo eficiencia.
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DE LA PRIMICIA
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Se cumple los beneficios esperados y
además programa otras funciones.
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DE LA PREVENCION
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La planeación coordinada y eficaz solo
es posible mediante la prevención.
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DE LA INCLUSION
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La estructura de los planes debe
incluir políticas y estrategias claras para hacer una planeación firme.
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DE LA TOMA DE DICISIONES
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El procesó de la planeación es una
toma de decisiones constantes e interrumpida, eliminar los factores que sean
obstáculos en el curso de los objetivos.
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DEL COMPROMISO
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Produce fluidez en el proceso.
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DE LA FLEXIBILIDAD
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Los planes impiden pérdidas
importantes y permite cambiar su dirección
cuando sea necesario.
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DEL CONTROL
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Reestructurar los planes cuando así lo
requieran.
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TIPO
DE PLANIFICACION.
ESTRATEGICA
es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un
todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y de
esta manera se pregunta q deben hacerse para lograr las metas
organizacionales.
TACTICA consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las
operaciones actuales de las diversas partes dela organizaciones. este periodo
no puede pasar de un año.
PROGRAMACION
DE SALUD
Los programas de salud van dirigidos a mejorar y atender a las
necesidades y contingencias del estado, planteándose unos objetivos como es:
* Mejorar las condiciones de salud de la población.
*Reducir las brechas o desigualdades en la salud mediante
intervenciones focalizadas en grupos vulnerables y comunidades marginales.
* Prestar servicios de salud con calidad y seguridad.
*Evitar el empobrecimiento de la población
por motivos de salud.
*Garantizar
que la salud contribuya a
combatir la pobreza y el desarrollo social del país.
PENSAMIENTO
CRÍTICO
El pensamiento crítico es el proceso
de analizar y evaluar el
pensamiento con el propósito de mejorarlo. Presupone el conocimiento de
las estructuras y los estándares
intelectuales básicos, analizando y evaluando de manera efectiva.
Comprender
Evitar juzgar
Respetar la diferencia
Escuchar empáticamente.
PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa
como se desee, pero se puede identificar principalmente las siguientes etapas:
1. Identificar y analizar el
problema Significa determinar el problema de la forma más clara y objetiva.
2. Identificar los criterios de
decisión y ponderarlos Consiste en identificar aquellos aspectos que son
relevantes al momento de tomar la decisión. La ponderación, es asignar un valor
relativo a la importancia que tiene cada criterio en la decisión que se tome.
3. Definir la prioridad para
atender el problema. La definición de la prioridad se basa en el impacto y en
la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.
4. Generar las alternativas de
solución. Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Implementar
la Técnica de Lluvia de ideas
5. Evaluar las alternativas
Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones.
Se pueden aplicar métodos cuantitativos.
6. Elección de la mejor
alternativa. Escoger la alternativa que según la evaluación va a obtener
mejores resultados para la resolución del problema.
7. Aplicación de la decisión.
Aplicar la solución tomada.
Evaluación de los resultados. Determinar si la decisión aplicada tiene los
resultados esperados en el tiempo o si por el contrario hay que tomar una nueva
decisión.
